发布日期：2025-11-13 09:18    点击次数：74

　　海报新闻记者 秦文 报谈

　　在A股阛阓中，贵州茅台的每一次东谈主事变动皆牵动着老本神经。10月25日，中国贵州茅台酒厂（集团）有限背负公司（以下简称“茅台集团”）召开大会布告要紧东谈主事调遣，张德芹不再担任茅台集团董事长职务；贵州省动力局局长陈华接任茅台集团董事长。

　　2020年3月至2025年10月的五年多时间里，这家千亿级白酒巨头先后履历高卫东、丁雄军、张德芹、陈华四任董事长的轮流，平均任期不及16个月。相较于袁仁国近20年的掌舵生计，如斯高频的换帅节律实属萧索。更值得慈祥的是，四任卸任董事长的归程呈现出领会分野。有东谈主“祯祥着陆”，有东谈主“卸任即查”。

　　卸任归程：从“祯祥着陆”到“折戟千里沙”的南北极分化

　　四任董事长的卸任去处约莫可分为三类，其运谈互异背后是履职成色与合规底线的双重检会。

　　李保芳是“祯祥着陆”的卸任者。2020年3月，这位从贵州省经济和信息化委员会空降的董事长端庄卸任，终局近2年的茅台生计。离任时他坦言，茅台董事长职位“目瞪口呆、神魂颠倒”，能祯祥离开已颠倒情愿。卸任后，李保芳转任贵州省东谈主大环境与资源保护委员会副主任，总结地点政务系统。2022年11月，李保芳当选为贵州省白酒产业发展促进会会长，并任职于今。

　　李保芳“空降”茅台时，正处于白酒行业及茅台功绩双低谷。而后，在他的推动下，茅台大刀阔斧地推动了一系列的改造，对本来的营销体系也纵脱整顿、算帐。他离开时，贵州茅台（600519，SH）市值已卓绝1.4万亿元，稳居宇宙第一烈酒企业之宝座。其任期内主导的渠谈整顿与反腐衔尾，为茅台诞生袁仁国贪腐案后的企业形象奠定了基础，成为少数在职期内均衡企业发展与地点诉求且未涉争议的掌舵者。

　　高卫东与丁雄军则堕入“卸任即查”的窘境，成为茅台反腐风暴中的典型案例。2020年3月从贵州省交通厅空降的高卫东，任期仅554天便因“个东谈主原因”离任，创下其时茅台最短任期记载。这位曾激勉小推进集体诉讼的“争议掌门”，在卸任两年半后因纳贿罪被判处无期徒刑，其未经推进大会审议便决议捐赠8亿元的举动，成为违背上市公司贬责法例的符号性事件。

百度百科自大，2024年2月2日，贵州省六盘水市中级东谈主民法院一审公开宣判贵州省煤野外质局原党委委员、局长高卫东纳贿一案，对被告东谈主高卫东以纳贿罪判处无期徒刑，褫夺政事权柄终生，并处充公个东谈主扫数财产；对高卫东纳贿所得终点孳息照章给予追缴，上缴国库。

　　值得把稳的是，高卫东履职时间，贵州茅台功绩捏续增长但增速徐徐放缓。证实年报数据，2018年至2019年，贵州茅台贸易收入区分为771.99亿元和888.54亿元，同比增幅区分为26.43%和15.10%；同期净利润区分为352.04亿元和412.06亿元，同比增幅区分为30%和17.05%。而2020年，贵州茅台贸易收入和净利润区分为979.93亿元和466.97亿元，同比增幅区分降至10.29%和13.33%。2021年上半年，上市公司终局贸易收入507.22亿元，同比增长11.15%；终局净利润246.54亿元，同比增长9.08%，净利润增速近五年来初度不及两位数。

　　接替高卫东的丁雄军相同来自政府系统，这位前贵州省动力局局长任内推出“i茅台”数字营销平台，将直销渠谈占比提高至近50%，推动2023年营收冲破1500亿元。此外，其还试图推动茅台品牌年青化、前锋化。其中，贵州茅台与瑞幸咖啡互助的酱香拿铁曾哄动一时。但2024年4月调任贵州省阛阓监督抑遏局局长后，不到一年便因涉嫌严重违章行恶领受造访。于2025年1月，贵州省东谈主民政府决定免去丁雄军贵州省阛阓监督抑遏局（贵州省常识产权局）局长职务。

　　“老茅台东谈主”张德芹的去处则充满不细则性。2024年5月，这位从制酒车间技巧员成长起来的掌舵者接过帅印，提议“质料优先”原则诞生渠谈关连，推动2024年营收同比增长15.66%。但仅515天后，他便以“另作安排”的暗昧表述离任，刷新茅台最短任期记载。

　　截止当今，官方尚未露馅其具体任职去处，业内推断其适当格调与地点政府功绩期待的互异可能是离任主因。

　　贵州茅台再迎新任董事长，行将面对何种训练？

　　10月25日上昼，茅台集团召开大会布告要紧东谈主事调遣：张德芹不再担任茅台集团董事长职务，另作他任。贵州省动力局局长陈华接任茅台集团董事长。跟着陈华出任茅台集团董事长，五年之内，茅台集团已四次换帅。

　　记者梳剪发现，从高卫东、丁雄军到陈华，三任均为“跨界掌门”，仅有张德芹为里面培养。

　　而1972年3月诞生的陈华，与张德芹是同龄东谈主，2022年3月上任贵州省动力局局长，亦然第二位来自于贵州省动力系统的新掌门东谈主。此前使命履历，未涉足白酒企业致使是大型国有企业，不错说，陈华的矿业专科配景与白酒行业毫无错乱，上任后，其濒临着“降库存”与“保增长”两难窘境。

　　与此同期，陈华濒临的挑战不仅限于企业权谋，更长期的任务是怎样引颈这家行业巨头穿越复杂的调遣周期。

　　事实上，高频换帅已导致计谋贯穿性不及，制约永远发展。高卫东的捐赠争议动摇推进信任，丁雄军的激进改造加重渠谈矛盾，张德芹的适当策略又难达增长预期，每一次换帅皆跟随计谋方针调遣。直销渠谈占比的忽升忽降、价钱管控的松紧反复、系列酒计谋的扭捏不定，让茅台在白酒行业深度调遣期自乱方阵。

　　更值得警惕的是，贬责机制颓势已变成合规风险。袁仁国、高卫东、丁雄军三任前董事长接连落马或被查，暴显现里面抑遏系统的隐患。高卫东绕过推进大会的捐赠方案、丁雄军改造中的利益运输嫌疑，均指进取市公司贬责结构中制衡机制的缺失。尽管李保芳终局祯祥着陆，但他“神魂颠倒”的坦言，早已揭示出权力穷乏有用不停下的履职风险。

　　业内东谈主士觉得，关于茅台而言，四任董事长的迥异归程已是进攻警示。看成中国白酒的龙头企业，其贬责改造不仅关乎自己发展，更影响国企改造的示范效应。只消成立阛阓化的选东谈主用东谈主机制，强化董事会制衡功能，均衡地点诉求与推进利益，才略赶走“换帅魔咒”，终局从“贵州茅台”到“宇宙茅台”的越过。这粗略是比短期功绩增长更值得深想的命题。

　　

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